[1/29] TEAL時代の セルフ・リーダーシップと コミュニケーション・NVC

組織は、私たちはどこに向かおうとしているのか。Withコロナの時代、この問いは私たちの日常に深く刻まれています。ティール組織の探求、そしてその実践への関心もまた、ますます高まりをみせています。

ティール組織は、次の3つのブレイクスルーをもたらすとされています。

セルフ・マネジメント(Self-Management)
組織を取り巻く環境の変化に対して誰かの指示を待たず、適切なメンバーと連携しながら、迅速に対応すること

全体性(Wholeness)
メンバーひとり一人が持っている潜在性をすべて使って、組織を運営すること

進化する目的(Evolutionary Purpose)
組織全体として探求し続ける変化に適応した方向性

これらの質を高めるためには、自分や他者、組織との関係性、そして社会や世界で起きていることとの関係性に深く向き合うことが求められます。

全体性をもって行動をしていくための視点をもたらすレンズのひとつとして『ティール組織』で紹介されるのが「NVC（Nonviolent Communication：非暴力コミュニケーション）」です。

このプログラムでは、価値観や世代の異なる人たちを含めた多様な人たちと交わりながら、自分の奥底の深いところにつながり、時には摩擦や対立も乗り越えながら、互いを受けとめ、関係性を育くむ場を創造します。